人才是企業(yè)的靈魂，人力資源的流動關系著企業(yè)發(fā)展的前途。2020年3月30日，“2019年度巨輪智能離職分析研討會”在公司站前路廠區(qū)行政辦公樓3樓會議室召開，吳映雄副總裁、方少偉副總經理、吳曉冬副總經理、邱儀欣總經理助理、陳俊漢經理、鄭偉新副經理、胡炳文總調度等出席會議。會議由邱儀欣總經理助理主持。

2019年，受到經濟全球化趨勢逆轉、貿易保護主義抬頭、中美貿易摩擦、英國脫歐等不穩(wěn)地因素的影響，我司主打產品中輪胎模具及機器人訂單減少，訂單時間分布不平衡，公司為適應市場需要，努力推動企業(yè)轉型升級，實行人員架構優(yōu)化，離職率水平在全行業(yè)居中。與會領導結合公司發(fā)展前景及本部門實際情況，對2019年員工離職原因進行剖析，目的在于科學把控，精準施策，降低員工離職率，共創(chuàng)和諧勞動關系。

“人才難得而易失，人主不可不知之?！备鶕?019年度員工離職的主要原因，與會領導分別提出了極具針對性的對策。邱儀欣總助指出，為增強員工隊伍的穩(wěn)定性，建議從橫向拓張及轉換軌道兩個方面入手，為工齡在2-4年的員工提供學習機會，以挑戰(zhàn)性和新鮮感留住優(yōu)秀人才。胡炳文總調度提議開設收費培養(yǎng)技工的課程，以強化師帶徒機制。另外，事業(yè)部自身應嚴格把控技術門關，以提高產品的核心競爭力。陳俊漢經理提議在提高技術核心人員薪酬福利水平的同時，由自主經營的事業(yè)部根據訂單及工作任務自主安排考勤工作。吳曉冬副總經理則指出，應加強事業(yè)部與子公司之間的溝通互動，采取異動和代工雙管齊下的方式，實現提高員工隊伍穩(wěn)定性、消除待工、實現勞動力共享的三贏局面。

吳總指出：離職分析研討會不僅要針對離職的原因進行分析，更應該針對原因提出解決問題的思路或措施。訂單不飽和、不均衡是離職率居高不下的主因成為參會人員的共識，建議通過加強銷售與生產的同步統(tǒng)籌、協(xié)同聯(lián)動予以改善；而針對生產不均衡的情況推行事業(yè)部之間或與子公司進行人力資源共享或生產資源共享。提議在強化人力管理、把控離職關的同時，以校企合作的創(chuàng)新方式，解決生產部門的批量用工需求。

把脈巨輪智能命脈，貢獻行政中心良方。員工隊伍的穩(wěn)定性對公司的發(fā)展前景至關重要，展望未來，讓我們攜手并進，為實現公司的順利轉型升級而添彩助力，共創(chuàng)和諧勞動關系新篇章！