人才是公司發(fā)展的核心推動力，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才隊伍將對公司未來的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。輪胎模具事業(yè)部為了推動“轉(zhuǎn)型升級，做精品模具，走全球中高端客戶路線”的戰(zhàn)略規(guī)劃以及應(yīng)對新形勢市場競爭、人力資源的挑戰(zhàn)，計劃從2018年2月份開始推進“尊重、關(guān)愛、成長”的人才開發(fā)和培養(yǎng)計劃。通過實施有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理挖掘和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的儲備干部隊伍，讓公司優(yōu)秀人才獲得學習、成長和發(fā)展的機會和平臺，同時為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。 

1月30日下午，“2018年度輪胎模具事業(yè)部第一期儲備干部培養(yǎng)計劃開班典禮”在新廠培訓室隆重舉行，出席會議的有洪澤斌總經(jīng)理、曾旭釗總工程師、廖福興總調(diào)度及各部門經(jīng)理，典禮由蔡錠波經(jīng)理主持，《巨輪報》主編應(yīng)邀參加本次開班典禮。

蔡錠波經(jīng)理介紹說，儲備干部，即是指根據(jù)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃需要事先進行培養(yǎng)的管理型人才、技術(shù)型人才及技能型人才等。以輪模部總經(jīng)辦為首，建立培養(yǎng)人才的組織和領(lǐng)導機構(gòu)，牽頭建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，事業(yè)部各職能部門和各項目作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施?？偨?jīng)辦作為人才培養(yǎng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)部門，也是此次人才培養(yǎng)計劃的最高領(lǐng)導機構(gòu)，負責人才培養(yǎng)計劃的編制、審批，培養(yǎng)對象的甄選，標準和程序的制定，培養(yǎng)計劃具體實施的統(tǒng)籌安排等。儲備干部培養(yǎng)計劃共三期，每期培訓時間為18個月，每期培訓人數(shù)為30多人左右，采取自主報名與部門推薦兩種方式相結(jié)合的方式選人。為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，擬對培養(yǎng)對象采取內(nèi)部培養(yǎng)（兼職崗位培訓、輪崗式培訓、項目培訓、邀請外部講師）及外部培養(yǎng)（外出優(yōu)秀的企業(yè)參觀交流、參與外部專業(yè)機構(gòu)組織的專業(yè)課程學習、參加相關(guān)技能拓展訓練）兩種方式進行培養(yǎng)。從而塑造一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在工作中能獨當一面的人才。

接著，洪澤斌總經(jīng)理致辭，對入選首批儲備干部隊伍的同學表示祝賀。他說，我們對儲備干部的培養(yǎng)目標有四個：1、使事業(yè)部具有一支綜合素質(zhì)較高、愛崗敬業(yè)、進取心強、認同公司和事業(yè)部文化的儲備干部隊伍；培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才。2、善于運用現(xiàn)代化企業(yè)管理知識或工具進行管理工作；3、具備多元化的視覺、多崗位的工作技能，能適應(yīng)不同工作環(huán)境；4、具備派遣出國工作的技能，能促推進事業(yè)部的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。最后通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導及素質(zhì)測評、工作績效評價后，根據(jù)其培養(yǎng)情況及崗位需求，原則上，每期評定的優(yōu)秀學員選出3名優(yōu)先予以晉升一級分配到需求崗位。其他學員視情況給予晉升一級掛職鍛煉，并根據(jù)實際工作情況予以優(yōu)先提薪。我們希望各位儲備干部都能夠認清新時代的企業(yè)要求，在不斷提升自己的同時，也能夠?qū)⑺鶎W知識應(yīng)用到實際工作中。也希望大家在學習的過程中多提意見，讓培訓中心不斷完善培訓課程，一起建立一種有效的、生動的人才培養(yǎng)機制，為輪模部的發(fā)展提供更強大的驅(qū)動力。

典禮最后，全體成員起立，宣讀質(zhì)量宣言。