 |
堅持以人為本的人力資源開發(fā)與管理理念； 堅持用人所長，待人以寬，管人以活，教人以真，說人以慎， 用人不疑的用人原則。 |
人力資源是巨輪智能最寶貴的資源，也是公司賴以生存與發(fā)展的根本所在。公司堅持“以人為本、以人興企”的用人理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)立員工與企業(yè)同步發(fā)展的人才戰(zhàn)略是巨輪智能不懈的追求。
做到事業(yè)留人 公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。
做到待遇留人 公司按照不同崗位的特點(diǎn)，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報酬，重要的管理人員和技術(shù)人員實行年薪制，部門的技術(shù)骨干也給予了高薪，同時根據(jù)業(yè)績進(jìn)行激勵。公司董事會還即將對重點(diǎn)、核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵。并實行購車補(bǔ)貼、住房安排以及購房無息貸款等相關(guān)政策。
做到文化留人 繼承和弘揚(yáng)精工文化，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
做到情感留人 公司提倡人文關(guān)懷，關(guān)心員工工作、生活，主動為員工排憂解難，解決員工住房、家屬就業(yè)、子女就學(xué)等后顧之憂。每年節(jié)假日都組織員工到外旅游、進(jìn)行座談。成立員工幫扶中心，傾聽員工心聲，了解員工訴求。
做到環(huán)境留人 公司建有兩個花園式廠區(qū)。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，籃球場、網(wǎng)球場、足球場、乒乓球室、桌球室等一應(yīng)俱全。公司還興建了員工俱樂部，內(nèi)有圖書館、舞廳、酒吧、網(wǎng)吧等文化娛樂設(shè)施。
做到榮譽(yù)留人 公司領(lǐng)導(dǎo)不沽名釣譽(yù)，把榮譽(yù)留給高端人才，如全國勞動模范、勞動獎?wù)?、三八紅旗手等等，種種名譽(yù)讓人感覺溫暖，感覺公司這個大家庭的寶貴。
做到學(xué)術(shù)留人 每個人才都希望在學(xué)術(shù)方面、技術(shù)方面做出成績，得到社會的認(rèn)可，公司很注重這方面的工作，如在申報科技進(jìn)步獎、國家專利等雖然都是職務(wù)行為，但署名權(quán)給他，幫助他發(fā)表論文，參加學(xué)術(shù)會議，讓他們有成就感。培育一支人才隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
建立人才培養(yǎng)機(jī)制
健全人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)機(jī)制 人才培養(yǎng)要突出實用性，但又不局限于當(dāng)前實用，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)型培養(yǎng)這種方式，促進(jìn)終身教育體系的健全與完善。公司倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要求每位員工每年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于100小時，對每一位員工建立學(xué)習(xí)檔案，進(jìn)行跟蹤考核。樹立“終身教育”的理念。把職工培訓(xùn)當(dāng)成是企業(yè)給職工最好的禮物。通過打造“高級藍(lán)領(lǐng)”工程，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人知識化；利用繼續(xù)教育、培訓(xùn)、技能鑒定、職稱評審等形式組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；組織員工考取證書，并給予費(fèi)用報銷。
公司于2009年開始實施“十、百、千工程”，即用三年的時間，培養(yǎng)出十名技術(shù)帶頭人，百名核心技術(shù)人員，千名專業(yè)技術(shù)工人。技術(shù)帶頭人做為公司在模具、機(jī)械、數(shù)控以及管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的帶頭人，要求對該領(lǐng)域有很深的造詣，能獨(dú)當(dāng)一面，能夠帶動一群人從事某重要課題的研究、開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。技術(shù)骨干要求對所從事的技術(shù)工作有較深的鉆研，能夠獨(dú)立開展工作。具有一專多能特性。技術(shù)工人是從事基層的生產(chǎn)勞動，要有較豐富的實操經(jīng)驗和較高的技能，具有較好的職業(yè)素質(zhì)，具有帶徒能力。通過“十百千”人才輻射，使公司形成從核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干到技術(shù)工人的梯隊建設(shè)。為公司的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。
|
構(gòu)建人才成長環(huán)境 |
拓寬人才培養(yǎng)渠道
學(xué)歷提升 自2007年開始與廣東工業(yè)大學(xué)合作開辦繼續(xù)教育專升本與高升專兩個學(xué)歷提升班及一個工程碩士班，120多名畢業(yè)生已于2010年順利畢業(yè)，并舉行了廣東工業(yè)大學(xué)首次校外畢業(yè)典禮。廣東工業(yè)大學(xué)張湘?zhèn)バｉL親自為工程碩士學(xué)位、學(xué)士學(xué)位獲得者授予學(xué)位證書。今年第二屆學(xué)歷提升和工程碩士班又將開班。與揭陽技工學(xué)校、揭東現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校開辦高級技工班。高中、技校層次的員工報讀高技班，畢業(yè)后可獲得雙證，即高級技校畢業(yè)證以及高級技工等級證。從而形成了從高技——大?！究啤こ檀T士的整個學(xué)歷提升層次。
訂單培養(yǎng) 公司自2005年起與揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，列入廣東省招生計劃，開辦模具設(shè)計與制造專業(yè)大專班，為學(xué)生提供巨輪獎學(xué)金與助學(xué)金，按照公司的實際需求設(shè)置課程和實訓(xùn)，每年以訂單培養(yǎng)方式培養(yǎng)100名左右的模具專業(yè)大專畢業(yè)生。按照公司的實際要求設(shè)置教學(xué)計劃，公司的技術(shù)人員作為模具班的校外實訓(xùn)老師以及兼職講師，組織到公司進(jìn)行為期半年的頂崗實習(xí)，使得學(xué)生在校期間就對公司有深刻的了解，對生產(chǎn)工藝有充分的認(rèn)識，對設(shè)備操作有扎實的基礎(chǔ)，讓學(xué)生一畢業(yè)就上崗，一上崗就能用。
職業(yè)培訓(xùn) 通過“請進(jìn)來、送出去”的方式每年進(jìn)行全員輪訓(xùn)，與廣東機(jī)械研究所、廣東今明培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)以及國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對員工進(jìn)行專業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。有組織協(xié)助員工進(jìn)行職稱評審考試、職業(yè)技能等級鑒定，使員工在實際技能得到提升的同時，取得職業(yè)資格認(rèn)可，并獲得職稱，升值職業(yè)品牌。外派培訓(xùn)包括公司組織的各種外送培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、各種資格證書培訓(xùn)等等。
考察研修 外派優(yōu)秀員工與公司核心人員到國內(nèi)各高校以及香港理工大學(xué)進(jìn)行深造研修。多次組織員工到國內(nèi)各先進(jìn)企業(yè)參觀考察以及參加展會、論壇等，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗；公司先后組織到青島海爾、賽輪、銀川小巨人、廣州豐田等國內(nèi)知名企業(yè)參觀考察。持續(xù)組織國外展覽會，考察世界知名企業(yè)，客戶訪談、技術(shù)交流等活動開闊視野，樹立世界品牌意識
專門培養(yǎng) 為適應(yīng)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，于08年起，實施打造中層管理梯隊的“303計劃” （中層管理梯隊培養(yǎng)計劃）， 即每年每人投入3萬元，用3年的時間培養(yǎng)造就幾十個具有世界思維、具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念及精通本職業(yè)務(wù)的中層干部和技術(shù)、學(xué)術(shù)、業(yè)務(wù)帶頭人。借鑒研究生教育的模式，分為三個階段，第一階段為基礎(chǔ)理論教育，第二階段為專業(yè)知識學(xué)習(xí)，第三階段為掛職實踐鍛煉。導(dǎo)師對學(xué)員的日常工作學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)。同時采取了脫產(chǎn)研修、短期專業(yè)培訓(xùn)、情景模擬、角色扮演、掛職、軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、研討會等形式，練就學(xué)員分析解決問題的能力，溝通協(xié)調(diào)能力，從而提高現(xiàn)職中層干部的履職能力，同時培養(yǎng)一批未來的中高層干部。
以師帶徒 模具行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，應(yīng)該十分注重經(jīng)驗的積累和傳承，從業(yè)經(jīng)驗豐富，技能水平較高的老師傅是一筆寶貴的財富，為使公司的經(jīng)驗技術(shù)薪火相傳，采取了師帶徒培養(yǎng)方案，讓師傅與徒弟簽訂《師徒合同》，成為利益共同體、榮譽(yù)共同體，激勵師傅更加用心地帶學(xué)徒。將師帶徒工作制度化，規(guī)范化、常態(tài)化
通過以上途徑，培養(yǎng)造就一支以技師、高級技師為骨干，中、高級為主體的技能人才隊伍，為巨輪人打造職業(yè)品牌增加人生支點(diǎn)，形成了企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為個人優(yōu)勢，個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢的雙贏局面。目前我公司的員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。全公司40％以上員工達(dá)到大專以上學(xué)歷和具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，極大地改善了人力資源隊伍的素質(zhì)。
