為了進(jìn)一步在全公司推行和落實(shí)6S現(xiàn)場管理，巨輪印度行政部于7月初召集各部門主管及生產(chǎn)班組長以上人員，召開了6S活動推行動員會議。會議強(qiáng)調(diào)了6S活動的意義和內(nèi)容，布置、落實(shí)各班組任務(wù)，將廠區(qū)綠化、道路、食堂等各方面都列入活動范疇，推行時間為7月10日至20日，并于活動最后一天組織對各個班組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評比，對優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚(yáng)、頒獎。

通過6S活動的推行，可以讓廣大員工逐漸提高對6S的認(rèn)識，同時還可以收到如下的成效：一、提高生產(chǎn)勞動效率。二、保持生產(chǎn)現(xiàn)場時時處于良好的狀態(tài)，提高企業(yè)管理水平，為員工創(chuàng)造舒適良好的作業(yè)環(huán)境，同時提升企業(yè)的形象。三、保障安全生產(chǎn)。四、避免原材料的誤用，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

因此，在活動頒獎會議上，QA負(fù)責(zé)人Harish先生再次強(qiáng)調(diào)：6S活動不應(yīng)是刮一陣風(fēng)、走走形式，而是每天每時每刻都在進(jìn)行，我們需要把它深深地印在腦海里，并在日常工作和生活中付諸行動。